制造公司需要利用工業(yè)4.0原則，如互操作性，透明度和分散化，以改善與客戶，供應商和分銷商的關系。這些是甲骨文近的一項研究結果，該研究調查了來自中國，德國，法國，英國，荷蘭，瑞士和阿拉伯聯(lián)合酋長國制造公司的700名高管。

　　只有三分之一的公司使用工業(yè)4.0技術來打破整個價值鏈中的所有數(shù)據(jù)孤島。只有40％的人與供應商和分銷商進行開放式數(shù)據(jù)交換。不到一半的受訪者將客戶數(shù)據(jù)整合到他們的決策中，只有45％的受訪者整合了供應商和商家數(shù)據(jù)。

　　雖然大多數(shù)公司都投資了工業(yè)4.0項目，但只有17％的公司已經連續(xù)改變了他們的商業(yè)模式。只有四分之一的人了解了客戶如何購買和使用產品。畢竟，超過一半的人使用客戶數(shù)據(jù)來優(yōu)化新產品的設計和制造。同樣令人鼓舞的是，根據(jù)自己的信息，82％已經在內部依賴開放數(shù)據(jù)交換的受訪者從中受益。

　　“很高興看到制造公司已經在工業(yè)4.0上取得了初步成功，”甲骨文公司SCM和PLM銷售總監(jiān)Tobias Staehle評論道。但他們仍遠未充分利用新技術的全部變革潛力。但打破內部孤島是一個良好的開端。但即使是外向公司也需要開放式數(shù)據(jù)交換。這應該延伸到整個價值鏈。簡單的方法是使用可互操作，互連的基于云的系統(tǒng)。他們可以安全地整合供應商和經銷商數(shù)據(jù)，并更好地利用客戶和傳感器數(shù)據(jù)，以抵御破壞性的力量。

　　更加注重客戶導向

　　目前的研究表明，歐洲公司在其工業(yè)4.0項目中與中國同行相當。那次調查給出了類似的結果。只有34％的中國制造商（低于平均水平（43％））將用戶和客戶數(shù)據(jù)整合到他們的決策中。然而，超過一半（53％）表示他們需要改善，而為43％。

　　在接下來的三年中，工業(yè)公司將更多地關注其工業(yè)4.0實施中以客戶為中心的活動。一半的受訪者希望打破數(shù)據(jù)孤島，47％的受訪者意識到他們需要與供應商和分銷商進行更多的開放式數(shù)據(jù)共享。